全面预算管理探讨——以航运公司为例  

作　　者：洪逸慧 

机构地区：[1]中远海运特种运输股份有限公司

出　　处：《财会学习》2023年第8期155-157,共3页Accounting Learning

摘　　要：现阶段,在航运企业中推行全面预算管理,可以加强公司内部各部门的沟通协调,实现对公司各流程活动的控制监督,并通过对各部门考核评价,促使全员朝着公司战略目标努力并及时做出调整,从而提高公司的内部管理水平和经营效益能力,促进公司战略目标的实现。但是,在实际工作过程中,存在航运预算管理流程问题、航运预算执行力度弱、缺乏完善预算调整机制等不足,使航运企业全面预算管理的作用未能充分发挥。因此航运公司需要做到与时俱进,探索优化适合自身发展的流程体系,提升企业管理水平,促进企业高质量发展。

关 键 词：全面预算管理 预算流程 预算执行 

分 类 号：F552.6[经济管理—产业经济] F550.66