大中型银行对公业务怎么干?  

How do Large and Medium-sized Banks Develop Corporate Business?

作　　者：何大勇[1] 谭彦[1] 孙蔚 He Dayong;Tan Yan;Sun Wei

机构地区：[1]波士顿咨询公司

出　　处：《新金融》2022年第11期15-18,共4页New Finance

摘　　要：“十四五”期间,快速变化、分化的市场,对银行判断市场和主体趋势的及时性、前瞻性、颗粒度都提出了前所未有的要求,银行的客户结构和客户需求都在发生剧变。银行未来的交易银行业务、投行业务、投资业务、国际业务均面临全新机遇与挑战。本文采取定性和定量分析等研究方法,通过行业分析、案例研究等多维度研判大中型银行对公业务,提出行业专业化的整套方法论,助力银行业把握新旧动能转换的时代机遇。银行通过组织机制建设、生态场景经营、数字工具赋能三方面来落地行业专业化经营。在新形势下,银行需要敏锐抓住新旧动能转换的时代机遇,主动打破认知和能力约束,以行业专业化经营的新打法,升级对公业务的组织能力和人才队伍,服务好客户、服务好产业、服务好时代。

关 键 词：银行客户结构 对公业务 专业化经营 数字化 组织体系 

分 类 号：F830.4[经济管理—金融学]