接续奋斗 担当实干  

作　　者：高文华 

机构地区：[1]中冶天工集团有限公司党委

出　　处：《施工企业管理》2023年第3期65-65,共1页Construction Enterprise Management

摘　　要：我们必须把项目管理提升作为永恒的主题,追求有利润的营业收入和有现金流的利润,努力实现更加规范、精细、高效的管理。做深做实项目策划。要持续完善项目策划的管理体系,建立健全项目策划编制、项目策划评审和发布、项目策划过程实施和管控、项目策划检查与考核以及项目策划后评价和成果推广应用一体化管理体系,持续落实“无策划不施工、项目策划全覆盖”的原则。要着重做好工期策划和资源配置策划,健全完善项目进度管理制度,编制总进度计划、节点控制计划,严格组织实施,协调配合各分包、机械设备、工序等之间的关系,监测、分析、反馈进度实施,定期修订完善计划。

关 键 词：一体化管理体系 项目策划 资源配置 现金流 成果推广应用 总进度计划 项目进度管理 节点控制 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]