自有施工队伍建设的探索:劳务小包  

作　　者：刘华 

机构地区：[1]重庆交通建设(集团)有限责任公司

出　　处：《施工企业管理》2023年第3期105-107,共3页Construction Enterprise Management

摘　　要：采用劳务小包模式,充分结合现有就业市场实际,分步、灵活地吸收产业工人,让其更好地为集团发展创造更多的活力,促进企业在市场竞争中脱颖而出,取得改革的先发优势。笔者所在重庆交通建设(集团)有限责任公司隧道工程分公司,专攻隧道机械化施工,具有机械化程度高、专业技术精、攻坚能力强等特点,近年来隧道分公司承接的城开高速通车,圆满完成施工任务,在建的奉建高速小营特长隧道、巫云开高速朝阳特长隧道都采用了劳务小包模式,部分产业工人自有化,通过对三个项目的进度、质量、成本、安全开展分析和总结,有利于公司对劳务分包模式进行比选,在选择项目管理团队时有所侧重,确保项目运行正常,为公司创造更多的利润。

关 键 词：特长隧道 隧道工程 机械化施工 机械化程度 攻坚能力 项目管理团队 分析和总结 产业工人 

分 类 号：U45[建筑科学—桥梁与隧道工程]