跨组织成本管理中嵌入BSC的实践研究  

作　　者：甘超宏 王琳琳 贺颖奇[3] 

机构地区：[1]河池学院 [2]桂林理工大学 [3]北京国家会计学院会计研究与发展中心

出　　处：《会计之友》2023年第8期82-88,共7页Friends of Accounting

摘　　要：通常,成本管理失败的主要原因是过度地关注了成本的管理,而忽略了收益的管理。如同成本企划实质上本应是战略利润管理体系一样,有效的成本管理模式应该是不仅要重视成本管理,也应该重视收益的管理。文章主张的跨组织成本管理不仅仅局限于跨组织交易成本的管理,更强调通过跨组织的战略协作,实现参与协作的各组织的成本降低和收益增加,从而实现组织共赢的共同价值创造最大化战略目标[1]。文章基于这一理论主张,提出在跨组织成本管理模式中导入了战略执行管理体系———BSC,从而创建出一种崭新的跨组织成本管理战略新模式,实现参与协作的各组织均降本增效的目标,并通过企业管理创新实践证明其有效性。

关 键 词：跨组织成本管理 交易成本 BSC 战略地图 桂林骏达 

分 类 号：F234.3[经济管理—会计学]