店长的职权是否越大越好?  

作　　者：老徐 梁音 汪小军 毛毛 陈飞帆 张海 徐优 魏晨 程德威 曾军 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国眼镜科技杂志》2023年第4期70-72,共3页CHINA GLASSES SCIENCE-TECHNOLOGY MAGAZINE

摘　　要：近日,一位有着11年工作经验的眼镜店店长向小编诉说:“我一心想做好店长工作,但却常感到力不从心,职权有限。比如,除普通店员外,对于其他员工没有人事权;另外,门店的格局、陈列均由总部统一安排,店长没有修改权。有时想在新品陈列、促销活动方面提出想法,但都以失败而告终,每日只能做些管理琐事,为此感到苦恼。”店长被诠释为“一店之长”,既认可了店长具备较高综合管理能力素质,同时也说明店长在门店管理中需要一定的职权。但总有店长感叹自己付出了时间和精力,门店存在的问题还是不见好转,有些工作推动起来始终不如意,认为这跟店长的职权不够有关。

关 键 词：眼镜店 店长 修改权 门店 不如意 综合管理能力 人事权 促销活动 

分 类 号：F72[经济管理—产业经济]