从“省心租”到“增益租”——“自如”商业模式调整的“三问三答”  

作　　者：滕斌圣[1] 王小龙 

机构地区：[1]长江商学院 [2]长江商学院案例中心

出　　处：《清华管理评论》2023年第1期34-40,共7页Tsinghua Business Review

摘　　要：“自如”脱胎于房产中介品牌链家,拥有约100万间长租房(约50万业主与300万租客),是品牌长租机构中的绝对头部。2021年,眼看着蛋壳公寓的暴雷和疫情对出租市场的影响,自如开始了商业模式的重大调整,从原来的“省心租”变为“增益租”:业主出资装修,自如提供“保底租金”,双方共享“增益”。这样的妙处在于:“装修”从原本在资产负债表中“很难看”也“很难把握”的“长期待摊费用”,变成了亮眼的“收入”与“利润”。自如是如何做到的?

关 键 词：长期待摊费用 房产中介 商业模式 资产负债表 租房 租金 增益 

分 类 号：F299.233.4[经济管理—国民经济]