基于项目全生命周期闭环管理的投资评价的构建与实施——以首钢集团为例  

作　　者：无 

机构地区：[1]首钢集团有限公司战略发展部

出　　处：《企业改革与管理》2023年第3期70-74,共5页Enterprise Reform and Management

摘　　要：一、基于项目全生命周期闭环管理的投资评价的构建与实施背景(一)落实国资监管要求,实现国有资产保值增值的需要新时代深化国企改革新阶段,国资监管部门从管企业到管资本,对国有资产保值增值、防止国有资产流失提出更高要求。国资委的投资管理制度和加强京外和境外投资管理的通知要求强调进一步严控非主业投资,进一步强化投资风险防控,建立国有企业全过程投资风险管理体系,提高投资风险防控能力。首钢已建立完备的投资管控体系,为更好地落实投资控制,下一步需依托管控体系着力在实现项目全生命周期闭环管理上下功夫,重点围绕投资战略布局、投资制度要求,开展专业管理和监督考核评价,穿透监管,促执行防风险,推动实现企业转型愿景,从根本上促进国有资产增值。

关 键 词：国有资产保值增值 首钢集团 境外投资管理 国资监管 国有企业 企业转型 风险防控 项目全生命周期 

分 类 号：F426.31[经济管理—产业经济]