如何实现超市利润最大化——以百佳超市为例  

作　　者：王飞[1] 

机构地区：[1]广东创新科技职业学院

出　　处：《商场现代化》2023年第4期48-50,共3页

摘　　要：实现利润最大化是超市的最终目标,狭义上主要有两个方面,一方面是提高销售收入,销售收入=商品销售数量×商品单价,顾客都喜欢用最少的价钱买到满意的商品,所以不能盲目提高商品的价格,价格应根据市场的状况保持在合理的经济水平上,因此更应该致力于提高商品的销售数量,并带动销售收入的增加,另一方面是尽力减少成本和费用支出,在利润增加的同时,成本和费用的支出越少,利润就越大。广义上有很多方面,如加快商品周转率、提高销售毛利率、增大市场份额、降低物流成本、减少商品获利风险等。本文借鉴国内外连锁超市先进的经营理念和实际案例,结合我国激烈的市场竞争状况,以实现百佳超市利润最大化为最终目的,从百佳超市近几年的发展史、采购管理、库存管理、促销活动、服务策略、财务管理六个方面对百佳超市的经营状况进行分析,提出改善措施,以期优化百佳超市的经营状况。

关 键 词：经营状况 采购管理 促销活动 服务策略 财务管理 

分 类 号：F721.7[经济管理—产业经济] F715.5