大型煤企辅业改制企业精益化经营之路  

作　　者：汤忠喜 翟建廷 高明山 耿义安 魏正军 

机构地区：[1]安徽淮海实业发展集团有限公司

出　　处：《国企管理》2023年第3期24-33,共10页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：经济新常态下,精益管理成为国有企业应对复杂多变市场环境,向管理要效益,提升国有资产保值增值能力的重要路径。由大型煤企辅业改制而来的安徽淮海实业发展集团有限公司,以高质量发展为主线,以改革创新为根本动力,把做优做强做大实体经济作为主攻方向,聚焦高端装备制造、建材新材料、现代服务业三大主导产业,在经营管控全链条引入精益管理理念、方法和手段,加快结构调整与优化,建立起新型的智慧运营体系,大幅提升了运营管理效率和市场反应速度,走出了一条独具特色的精益化经营之路。

关 键 词：大型煤企 辅业改制 精益化经营管控 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]