王老吉“共赢OEM”管理体系  

作　　者：翁少全 李词周 曾经考 辛昊 杨光 杨小军 杨方明 梁耀东 张浚锋 

机构地区：[1]广州王老吉大健康产业有限公司

出　　处：《国企管理》2023年第3期123-127,共5页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：在经济全球化与产业分工日趋明细的趋势下,企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。针对传统制造业劳动成本、原料成本上升和生产效率、标准化、自动化、产品附加值不高的境况,广州王老吉大健康产业有限公司以推进供给侧结构性改革为主线,以专业、协作和价值为导向,以专业化管理团队为基础,以帮扶带教、资源整合、技术革新为抓手,建立了三级生产体系、全生命周期管理体系和五级质量保障体系,创新打造出一条“合作共赢”的OEM管理价值链,实现了与OEM工厂协同共进、高质量发展。

关 键 词：供给侧结构性改革 OEM模式 管理体系 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]