创始人反噬“隆力奇”  

作　　者：王蓱 

机构地区：[1]不详

出　　处：《经理人》2023年第4期46-49,共4页Manager

摘　　要：为与跨国品牌形成差异化竞争,“国货”成为老牌本土品牌们召唤消费者情怀而诞生的营销概念。而在打造国货品牌的战略路径上,隆力奇与百雀羚却选择了截然不同的策略。一个向左,一个向右,走向不同命运。“的蛇油护手霜冬天用,物美价廉。”“隆力奇蛇油膏,小时候人手一袋,可别没了啊。”“涉嫌传销,集资8亿。老牌国货倒了!”“隆力奇这样的实体店都能暴雷,而且产品价格价廉物美,都是足部、手部护理霜。”

关 键 词：隆力奇 营销概念 本土品牌 战略路径 实体店 百雀羚 国货 跨国品牌 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]