工程项目沙盘推演创新优化管理实践  

作　　者：李国英 李小耕 徐春富 

机构地区：[1]中国核电工程有限公司

出　　处：《中国核工业》2023年第3期34-36,共3页China Nuclear Industry

摘　　要：中国核电工程有限公司基于精细化管理的“创新优化”理念,逐步优化沙盘推演活动形式,持续提升总承包项目全面风险管控力。优化风险管理体系,夯实沙盘推演管理基础中核工程对标国际ISO管理标准,融合总承包项目管理实践,健全多项目风险管理体系架构,从“理念与原则”、“前后台工作框架”及“标准业务流程”三个维度定位风险管控提升方向,并持续优化管理模式,提高多项目风险应对管控力。

关 键 词：总承包项目 风险管控 风险管理体系 项目风险管理 风险应对 管控力 核电工程 沙盘推演 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]