核电工程项目同行评估管理实践  

作　　者：徐小照 孙振 陈书振 

机构地区：[1]中国核能电力股份有限公司 [2]中国核能电力股份有限公司核动力运行研究所

出　　处：《中国核工业》2023年第3期37-39,共3页China Nuclear Industry

摘　　要：同行评估是促进核电厂提高运行业绩和管理水平的有效手段,也是国际核电界普遍采用的做法,实践证明行之有效。中国核能电力股份有限公司自2012年开始启动核电工程项目同行评估的应用和实践工作,并基于电力公司管控、监督、支持和执行(GOSP)治理模式,逐步建立和完善了核电工程项目同行评估体系,对促进中国核电工程建设综合管理水平、保障工程项目安全质量受控发挥了积极作用。

关 键 词：同行评估 运行业绩 综合管理水平 核电工程项目 工程项目安全 实践证明 应用和实践 核电工程建设 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]