基于数字化技术共建“和而不同”动态能力——2011~2020年索菲亚与经销商的纵向案例研究  

Build“Harmony But Difference”Dynamic Capability Based on Digital Technology:Longitudinal Case Study of Sofia and Dealers from 2011 to 2020

作　　者：吴瑶[1,2] 夏正豪 胡杨颂 谢康 王茜[1] Wu Yao

机构地区：[1]中山大学管理学院 [2]中山大学信息经济与政策研究中心

出　　处：《复印报刊资料（企业管理研究）》2022年第5期150-172,共23页ENTERPRISE MANAGEMENT

基　　金：国家自然科学基金青年项目“互联网情境下企业与特殊消费者和普通消费者营销价值共创的机制研究”(71802204);国家自然科学基金重点项目“互联网环境下大数据驱动的企户互动创新理论、方法和应用研究”(71832014)的资助。

摘　　要：如何解决组织间管理认知对跨组织动态能力的负面影响,既是双元动态能力研究的前沿课题,也是管理实践的难题。本文以“和而不同”的中国哲学思想为基础,通过对2011~2020年索菲亚与经销商的纵向案例研究发现:(1)适度变化与高度动荡两种环境类型决定了合作组织间一致(“和”)或不一致(“不和”)的管理认知。数字化技术通过削弱跨组织异质性资源的不匹配,促进了一致的管理认知,即实现“和”;同时,通过强化跨组织异质性资源的互补与融合,促进了差异化的创新行动,即实现“不同”;(2)合作组织基于数字化技术构建了合作创新能力和协同变革能力,形成从跨组织异质性资源到跨组织“和而不同”动态能力的构建。据此,本文提出基于数字化技术的跨组织嵌套型双元动态能力模型,扩展了管理认知与跨组织双元动态能力的关系研究而形成理论创新,为管理实践提供了管理认知一致与不一致条件下合作组织共建跨组织动态能力的一种解决方案。

关 键 词：动态能力 异质性资源 管理认知 数字化技术 案例研究 

分 类 号：F426.88[经济管理—产业经济] F274