CEO创始人身份、终极控股股东两权分离与企业国际化——基于控制权配置理论的研究  

CEO's Founder Identity,the Separation of Two Rights of the Ultimate Controlling Shareholder and the Internationalization of the Enterprise:Research Based on Control Allocation Theory

作　　者：潘镇[1] 崔雪 李健[1] Pan Zhen

机构地区：[1]南京师范大学商学院

出　　处：《复印报刊资料（企业管理研究）》2022年第6期5-22,共18页ENTERPRISE MANAGEMENT

基　　金：国家自然基金面上项目“国际化经验是否提升了国际化绩效?——一项多层次整合研究”(71972104);国家社科基金一般项目“代际传承中的社会资本与家族企业创新投入机制研究”(19BCL042);江苏省研究生科研创新计划创始人担任CEO有助于企业国际化么?——基于控制权配置理论的研究(1812000024408)。

摘　　要：随着“一带一路”倡议的深入实施,越来越多的中国企业选择在全球范围内配置资源、寻求增长机会,通过实施国际化战略实现持续增长。CEO作为对企业战略选择和执行有重大影响的职业经理人,其个人特质及职业特征决定了其对待国际化战略的态度,而创始人作为对企业有着高度归属感和认同感的管理者,对企业国际化也有着自己的考量。然而,有关“创始人+CEO”这一在中国企业中大量存在的联合身份特征,究竟能否影响以及如何影响企业国际化的研究却较为鲜见。因此基于控制权配置理论,从公司内部治理角度以“创始人+CEO”的联合身份特征出发构建企业国际化战略决策过程模型,引入终极控股股东两权分离度作为中介变量来解释CEO创始人身份对企业国际化的具体影响路径,并剖析CEO掌控力对这一因果关系链的调节作用机理。实证结果显示:①CEO创始人身份对企业国际化具有显著的正向影响;②终极控股股东的两权分离度越高,越不利于企业国际化;③CEO的创始人身份通过抑制终极控股股东两权分离度影响了企业国际化;④CEO掌控力强化了CEO创始人身份对终极控股股东两权分离度的抑制作用;③CEO掌控力强化了CEO创始人身份通过抑制终极控股股东两权分离度影响企业国际化的中介机制。研究一方面为控制权配置理论在企业国际化领域的应用提供了新的证据,拓展了企业国际化驱动影响因素的研究维度;另一方面丰富了CEO创始人身份的经济后果研究。研究对于微观层面企业国际化战略的发生机制、公司控制权的合理配置、公司股权结构的优化以及宏观层面“一带一路”倡议的有效实施均具有积极的借鉴和启示。

关 键 词：CEO创始人身份 终极控股股东 两权分离度 企业国际化 CEO掌控力 

分 类 号：F832.51[经济管理—金融学] F272.91F425