家族企业的代际冲突与权力传承——基于扎根理论的案例研究  

The Intergenerational Conflict and Power Inheritance in Family Enterprises:A Case Study Based on Grounded Theory

作　　者：房诗雨 肖贵蓉[1] Fang Shiyu;Xiao Guirong

机构地区：[1]大连理工大学经济管理学院,大连116024

出　　处：《复印报刊资料（企业管理研究）》2022年第9期72-83,共12页ENTERPRISE MANAGEMENT

基　　金：国家社会科学基金“绿色伦理及其对旅游目的地管理的影响研究”(18BGL153)。

摘　　要：以W家族企业为研究对象,运用扎根理论收集整理数据,针对W家族企业创始人与继承人之间、企业元老级管理人员与新生代骨干员工之间权力传承不同阶段的代际冲突问题进行逐级编码,建立W企业权力传递过程代际冲突模型。在时间顺序上,家族企业权力传承会经历接触、共事、退出三个阶段,但各阶段因代际冲突和权力认知的差异,导致企业创始人和继承人以及企业元老与职业经理人之间呈现出不同的行为特征。对于正在因为文化背景不同而经历权力传承冲突的同类家族企业具有较为实际的借鉴和指导意义。

关 键 词：家族企业 权力传承 代际冲突 

分 类 号：F276.5[经济管理—企业管理]