组织变革视角下制造业企业数字化转型的典型模式及路径  

Typical Models and Paths of Digital Transformation in Manufacturing Companies from the Perspective of Organizational Change

作　　者：安家骥 狄鹤 刘国亮[1] An Jiaji

机构地区：[1]吉林大学管理学院,长春130025

出　　处：《复印报刊资料（企业管理研究）》2022年第7期44-49,共6页ENTERPRISE MANAGEMENT

摘　　要：在数字经济蓬勃发展的背景下,加快推动制造业企业转型升级成为关注重点。制造业企业数字化转型能够拓展新的发展空间,催生以需求为中心的商业理念、模式和业态,但同时需要更为高效的创新、研发流程和更多的复合型人才。从组织变革视角看,制造业企业数字化转型可以通过产业布局的战略性变革、研发部门的结构型变革、生产销售的流程主导变革和以人为中心的变革等路径来实现。为进一步推动我国制造业企业数字化转型,在战略端,应搭建以优势企业为核心的产业链生态协同平台;在结构端,要培育行业创新生态,强化对制造业企业创新的财税保障;在流程端,要大力推广以数字驱动的柔性生产新模式;在人才端,要一体推进研究导向型与应用实践型人才培养。

关 键 词：产业转型 数字化 制造业 组织变革 模式创新 

分 类 号：F425[经济管理—产业经济] F49