海伦司:颠覆认知与野蛮成长  

作　　者：孙丰国[1] 彭锦函 

机构地区：[1]湘潭大学文学与新闻学院

出　　处：《销售与市场》2022年第9期77-80,共4页

基　　金：湖南省社科基金项目《湖南城市地标品牌建设与传播研究》研究成果,编号:21YBA278。

摘　　要：截至2022年1月底,海伦司在北京、上海、广州、深圳、武汉、成都等155个城市已有直营门店772家,公司计划在2022年完成1000家直营门店的“小目标”。海伦司小酒馆的店面数以千为单位计算,颠覆了我们对行业的原有认知,也远远拉开了与其他竞争者如苏荷酒吧、贰麻酒馆等品牌的距离。

关 键 词：门店 直营 海伦 竞争者 颠覆 

分 类 号：F72[经济管理—产业经济]