浅析商业模式升级带来的运管方式转型  

作　　者：刘暘 

机构地区：[1]天津泰达资产运营管理有限公司,300202

出　　处：《天津经济》2023年第3期35-38,共4页Tianjin Economy

摘　　要：20世纪80年代以前,中国的生活物资相对匮乏,商业业态主要为供销合作社,经营人们必需的生产资料和生活资料。随着物质品类逐渐增多,人们物质生活愈加丰富,开始出现传统百货商业业态。百货商场一般采用集中营销战略,积累物质资源,使人们可以在同一地点购齐全部生活物品。进入90年代,中国的商业模式悄然发生变化,随着上海港汇商城、广州天河城、北京国贸中心的陆续建成开业,中国拥有了一批业态复合度较高、规模面积较大且经营较成功的真正的购物中心。从供销合作社到购物中心的更迭变迁,核心因素,即“人”的因素不断发生变化,人的思维、生活水平、消费观念、物质需求以及人与人之间的社交影响,都在推动商业业态的转型和发展。

关 键 词：商业模式 现代化商业综合体 国有企业商业体 运管方式 

分 类 号：F717[经济管理—产业经济]