精细管理在采油生产中的应用  

作　　者：李娜 

机构地区：[1]大庆方兴油田开发有限责任公司,黑龙江大庆163113

出　　处：《化学工程与装备》2023年第3期100-101,共2页Chemical Engineering & Equipment

摘　　要：在当前社会发展过程中,我国各采油厂其原油材料相对紧张,并且存在开发矛盾不断突出的现实特征,高效措施挖潜空间受到一定程度的限制,并且整体低效井以及负效井所具有的占比不断增加,产稳基础更为薄弱。同时,在实际构建过程中,成本控制压力进一步的提升,成本与产量的相关难题成为当前采油厂发展的重要瓶颈。基于上述角度,在实际采用生产管理过程中,需要摆脱传统的粗放式管理模式,对精细管理模式进行综合性的应用。文章以此为基础,探究精细管理模式在采用生产管理中的具体使用,希望能够为我国的精细管理提供一定程度的参考。

关 键 词：精细管理 采油生产 管理工作 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]