浅析海洋石油工程项目的成本控制方法  

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作  者:安军 赵洋洋 杨希奇 孙晨曦 程思琦 付阳洋 

机构地区:[1]海洋石油工程股份有限公司

出  处:《中国储运》2023年第5期109-110,共2页China Storage & Transport

摘  要:对于海洋石油工程项目来说,在确保项目质量安全达标的基础上,项目成败的关键为项目完工收益是否达到预期。海洋石油工程项目涉及设计、采购、建造、安装等各大板块,需要各大板块的统一配合才能推动项目有效地进行。项目成本控制需要落实到各大重要板块,以便于提升项目可持续性的竞争力。“开源节流”是企业做项目管理的重要准则,本文重点分析如何进行成本控制,成本控制主要涉及以下四个方面:一是在项目运行前需要做好成本计划;二是进行成本过程控制;三是进行多方面成本核算;四是进行过程与完工阶段成本分析及考核。

关 键 词:成本控制 项目管理 成本计划 项目可持续性 阶段成本 成本核算 海洋石油工程项目 开源节流 

分 类 号:F426.22[经济管理—产业经济]

 

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