海正药业资产剥离:业务风险隔离的价值创造  

作　　者：刘洪彬[1] 陈泽缘 

机构地区：[1]浙江理工大学经济管理学院,浙江杭州310018

出　　处：《财会通讯》2023年第10期121-126,共6页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：随着集采等医改政策的推进和行业竞争的加剧,传统药企利润大幅下降,创新成了医药行业的主旋律,因此传统药企面临新老业务风险交织的困境。海正药业作为典型的传统药企,为了实现新老业务的风险隔离,提出了“聚焦、瘦身、优化”的战略选择,进行了多次资产剥离,实现了价值创造。海正药业通过剥离新业务子公司的部分股权,隔离了研发风险、市场风险、经营风险和财务风险,在满足整体战略的基础上规避了风险,既促进了新业务的发展,也避免了其对老业务的冲击,成为传统药企价值创造的一种选择。

关 键 词：资产剥离 风险防控 价值创造 新老业务风险隔离 

分 类 号：F426.72[经济管理—产业经济] F406.7