经验分享:安徽 专班机制 缔造专班  

作　　者：孟亚军(文/图) 

机构地区：[1]安徽交控集团皖通公司合肥处

出　　处：《中国公路》2023年第7期36-37,共2页China Highway

摘　　要：专班工作机制是以项目化形式创造性引入的工作机制,收费员可以通过自荐或者他荐的方式进入工作专班,工作专班嵌入职能部门之间,打破原有用人机制壁垒,可根据工作需要,最大效度地配置人力资源。随着省界收费站的撤销和智能化收费方式的逐步应用,高速公路收费员队伍的整体素质面临着越来越大的考验。如何适应智慧高速建设,建强收费人员队伍,是高速公路营运单位今后普遍面临的问题。安徽交控集团皖通公司合肥处(以下简称“合肥处”)在长期实践中,探索出了专班工作机制,有效强化了收费员队伍建设。

关 键 词：人力资源 收费员 收费人员 智慧高速 收费站 收费方式 经验分享 用人机制 

分 类 号：F54[经济管理—产业经济]