企业专属铁路运输公司成本管理中的问题及对策分析  

作　　者：孙创国 

机构地区：[1]铜川矿业公司铁路运销分公司

出　　处：《环渤海经济瞭望》2023年第1期55-57,共3页

摘　　要：一、前言铜川矿业公司铁路运销分公司隶属于铜川矿业公司,属铜川矿业公司下属单位之一,现有员工630人,铜川矿业公司铁路运销分公司于1989年11月1日接管铁路自营,主要承担着铜川矿区煤炭运输任务。2015年以来,由于煤炭市场形势严峻,铜川矿业公司铁路运销分公司积极响应铜川矿业公司“创新驱动,二次创业,走出去发展”战略,不等不靠,为了提高把自己的经济效益及市场竞争能力提升上来,进一步对自己的成本管理进行强化,通过完善和改良自己的成本管理措施,关键就是需要充分发挥公司各种资源的效能,要在保障公司服务质量前提下,对铁路运输的所有环节的成本进行控制和管理。显著降低企业专属铁路运输公司经营管理成本,使得公司成本结构得到较大程度的优化,实现公司的健康和可持续发展。

关 键 词：铁路运输公司 成本结构 煤炭运输 煤炭市场形势 可持续发展 二次创业 成本管理措施 创新驱动 

分 类 号：F532.6[经济管理—产业经济] F426.1F530.68