南方建设:深化“三项制度”改革激发奋进动力  

作　　者：卢文刚[1,2] 帅媛 

机构地区：[1]暨南大学公共安全教育政校企协同创新促进会 [2]广东省智库暨南大学大数据与社会治理研究中心 [3]广东广晟南方建设有限公司党支部 [4]广东广晟南方建设有限公司工会

出　　处：《建筑》2023年第5期133-135,共3页

摘　　要：广东广晟南方建设有限公司(以下简称“南方建设”)以三项制度改革为抓手,以“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为核心,以“提高效率、激发活力”为主线,重塑组织架构,开展岗位评估,实施人岗匹配,推行竞争上岗,完善绩效考核与管理,有效激发员工队伍生机活力和企业改革发展内生动力,以高质量员工队伍建设推动公司安全高质量发展。

关 键 词：三项制度改革 员工队伍建设 人岗匹配 内生动力 岗位评估 生机活力 组织架构 激发活力 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.9[经济管理—国民经济]