新时代青年人才队伍建设探索与实践——以川庆钻探钻井液公司为例  

作　　者：张昊 何潇潇 徐健康 庞敏[2] 

机构地区：[1]中国石油集团川庆钻探工程有限公司钻井液技术服务公司,四川成都610056 [2]西南石油大学经济管理学院,四川成都610500

出　　处：《中国市场》2023年第13期118-121,共4页China Market

摘　　要：人才是最活跃的先进生产力,是一个企业实现高质量发展最重要、最稀缺的战略资源。青年人才队伍的建设与培养是新时代企业加强人才建设的重中之重和实现转型跨越发展的迫切需要。钻井液技术服务公司坚定落实川庆公司对优秀青年人才培养选拔工作部署,针对四个突出问题,着力构建青年人才素质模型,描绘出清晰的职业成长路径,依据“广选、精培、严考、重用”四位一体的漏斗式后备人才培养模式,采用“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”循序渐进的阶梯式培养方法,打造出一支高素质专业的青年人才队伍,为企业高质量发展提供了强有力的智力支撑。

关 键 词：石油企业 青年人才 素质模型 阶梯式培训 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]