2022年征文活动优秀招标策划案例奖——辽宁移动新基建及配套类数据中心66kV输变电工程施工公开招标项目  

作　　者：涂秉磊 

机构地区：[1]中国移动通信集团辽宁有限公司

出　　处：《招标采购管理》2023年第4期14-16,共3页Tendering & Purchasing Management

摘　　要：推荐语:工业互联网、数据中心、5G等“新基建”建设对输变电工程的招标采购提出了更高的要求。本案例中,招标人结合数据中心输变电工程特点,分析采购流程中可能出现的各种风险,通过一系列创新解决方案,确保对项目全生命周期的成本管控。一是通过设置“品牌一致率评审项”,保证执行过程中品牌的统一性,降低后期维修、维保成本;二是在价格评审中设置“基准价法+四坡度双向步长法”,将投标供应商报价分为完美基准报价、临近基准报价和偏差基准报价,使优质报价集中在临近基准报价和完美基准报价中间;三是在报价中加入赔补费的概念,激发供应商的主观能动性,保证项目工期。上述措施效果显著,执行顺利,供应商配合良好,经验做法值得借鉴。

关 键 词：成本管控 项目工期 招标采购 数据中心 输变电工程 项目全生命周期 公开招标 采购流程 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]