大型能源企业工程造价管理体系构建与实施  

作　　者：无 

机构地区：[1]山东能源集团有限公司

出　　处：《企业界》2023年第8期73-77,共5页Enterprise

摘　　要：随着山东能源集团有限公司(以下简称“能源集团”)联合重组进入纵深推进阶段,主导产业转型升级发展任务繁多,新技术、新科技、新生产力不断涌入,项目建设规模扩大和建设模式多元化、多样性发展,倒逼工程造价管理工作加速改革,工程造价管理水平驱待提高发展。

关 键 词：产业转型升级 能源集团 项目建设规模 模式多元化 构建与实施 多样性发展 联合重组 工程造价管理体系 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]