互联网背景下海尔集团的企业战略分析  

作　　者：周颖[1] 赵美慧 

机构地区：[1]沈阳师范大学,辽宁沈阳110034

出　　处：《中国市场》2023年第16期91-95,共5页China Market

基　　金：沈阳师范大学博士、引进人才科研项目启动基金项目“中日新能源汽车产业发展环境的比较研究”(项目编号:BS202001)。

摘　　要：随着互联网技术的不断进步以及互联网行业不断地深化发展,2015年3月,李克强总理在十二届全国人大三次会议的政府报告中,第一次提出“互联网+”行动计划,随后政府也积极出台有关“互联网+”行业的利好政策,不断鼓励与支持互联网与传统行业相结合。然而随着越来越多的企业参与到互联网转型的行列中,仅有部分企业转型获得成功,多数企业在转型过程中失去方向。传统企业在互联网转型中遇到诸多问题。基于此,文章以海尔集团为例,从宏观环境和行业环境的视角对海尔集团所处的战略环境进行分析,并结合SWOT分析法对海尔集团自身存在的优势和机会进行分析总结,也对海尔集团存在的劣势以及外部的威胁进行探讨,由此得出互联网背景下适合海尔集团的发展战略方向,并提出合理建议。

关 键 词：互联网 战略分析 战略选择 海尔集团 

分 类 号：D920[政治法律—法学]