民机项目敏捷管理实践  

Application study on agile project management in commercial aircraft program management

作　　者：徐博 

机构地区：[1]航空工业西安飞行自动控制研究所

出　　处：《民航管理》2023年第4期89-92,共4页CIVIL AVIATION MANAGEMENT

摘　　要：针对如何提升民机产品收益率和缩短产品上市周期的问题,通过研究敏捷项目管理的概念,结合民机产品的研制特点和敏捷理论,将敏捷开发和敏捷项目管理的方法、工具应用于民机项目管理实践。将敏捷开发引入民机开发流程,实现迭代增量开发,快速响应客户需求;将基于敏捷的分层计划分为项目路线图、年度计划、里程碑计划和迭代计划四个层次,并引入民机项目管理,提高计划的预测性和灵活性;将燃尽图引入民机项目管理,实现项目进展和剩余工作量的可视化。最终,通过将敏捷管理应用于民机项目管理实践,实现提升项目盈利能力,缩短产品上市周期,实现向客户交付有价值的产品的目的。

关 键 词：敏捷开发 敏捷项目管理 燃尽图 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]