基于差异化战略的新式茶饮品牌发展模式探析--以蜜雪冰城为例  

作　　者：徐荟昕 向永胜[2] 王家琳 

机构地区：[1]浙江工商大学杭州商学院 [2]浙江工商大学杭州商学院科研处

出　　处：《经营与管理》2023年第5期44-49,共6页Management and Administration

基　　金：国家社会科学基金青年项目“平台经济视域下企业社会责任的多方博弈与多中心协同治理研究”(19CGL022)。

摘　　要：通过探析蜜雪冰城“纵向布局、横向完善”倒“T”型差异化发展战略,分析其实现客户、平台和资金搭建的七种差异化途径,指出蜜雪冰城坚持差异化发展战略对我国茶饮品牌及其他行业发展有一定借鉴意义。作为一种强有力的非价格竞争手段,差异化发展已成大势所趋,另辟蹊径是企业竞争饱和条件下的优选之路。企业要勇于在本行业内标新立异,以替代率为零的特色产品,提供消费者需要的产品与服务,巩固自身的市场地位及客户群,才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。

关 键 词：差异化战略 品牌发展 品牌战略 新式茶饮 蜜雪冰城 

分 类 号：F719.3[经济管理—产业经济] F273.2