民营医药企业预算管理问题及对策探究  

作　　者：程娜 

机构地区：[1]九州通医药集团股份有限公司

出　　处：《财富生活》2023年第4期49-51,共3页Fortune Life

摘　　要：近几年,我国相继推出了药品购销“两票制”、医药分离、药品零加成、控制药占比、“4+7”带量采购、医保国谈品种等一系列的医疗改革政策,引发了医药行业的不断整合和业务模式重组,民营医药企业面临竞争加剧的挑战。预算是企业战略牵引的工具,管理大师德鲁克曾经将预算比作轮船的罗盘,为航行指明正确的方向,所以为保障民营医药企业能在医改浪潮中屹立不倒,实现良性的发展,预算管理是行之有效的管理方式。本文基于预算管理的意义和作用,分析了民营医药企业在预算管理中出现的主要问题,并针对问题阐述了改进对策。

关 键 词：预算管理 民营医药企业 绩效 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]