国有施工企业项目部落实“三重一大”决策制度的思考  

作　　者：周栋 胡明勋 曹凯旋 

机构地区：[1]中国电建集团湖北工程有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2023年第15期10-12,共3页China Power Enterprise Management

摘　　要：工程项目部是国有施工企业从事生产经营活动的基本单元和前沿阵地。在项目部推行“三重一大”决策制度,做到科学决策、民主决策、依法决策,对于规范项目部生产经营管理、从源头上防范腐败风险具有重要意义。落实好“三重一大”决策制度,是国有施工企业提升经营质效、加强穿透管理、防范廉洁风险的重要抓手。然而,目前部分国有施工企业项目部在落实“三重一大”决策制度方面,还存在理解不够深入、体系不够健全、执行不够到位等问题,甚至个别项目因违规决策形成重大亏损风险,对企业生产经营、改革发展造成负面影响。因此,推动“三重一大”决策制度在项目部落实落地尤为关键。

关 键 词：国有施工企业 工程项目部 企业生产经营 生产经营活动 施工企业项目部 廉洁风险 生产经营管理 “三重一大”决策制度 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]