向“二次经营”要效益  

作　　者：谭必轩 

机构地区：[1]中国葛洲坝集团国际工程有限公司巴基斯坦达苏水电站

出　　处：《中国电力企业管理》2023年第15期22-23,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：工程项目的二次经营需要管理者不断再认识、再提高,只有沉下心思,在管理的深度上下功夫,才能够取得事半功倍的效果。二次经营是施工企业增加工程项目收入、提高项目盈利能力的一个重要途径,关乎企业的高质量发展。实施工程项目建设全过程精细化管理,提高风险辨识防范、实施技术优化、开展科技创新,把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更索赔等关键环节,是做好项目二次经营的基础。做好风险辨识防范项目风险辨识工作是项目管理策划的重要工作之一。

关 键 词：二次经营 精细化管理 风险辨识 工程量清单 材料价差 变更索赔 工程项目 项目盈利能力 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F426.91