强化精细管理 提升盈利能力  

作　　者：陈满星 

机构地区：[1]中国葛洲坝集团机电建设有限公司天池抽水蓄能电站机电项目部

出　　处：《中国电力企业管理》2023年第15期28-29,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：加强精细化管理,是保证项目高质量履约的关键内容。面对激烈的市场环境,企业应以合同为依据,制定成本控制目标;以履约为主线,完善项目考核体系;以成本管理为核心,提升项目盈利能力;以需求为导向,拓展项目二次开发,进而促进企业实现高质量发展。竞争是市场经济的本质特征。“人无我有、人有我优”的核心竞争力,是企业在激烈的市场大潮中实现高质量发展的根本。随着当前我国机电安装市场分工越来越细、专业化程度越来越高,精细化管理成为保证项目高质量履约的关键环节。以合同为依据精心策划制定成本控制目标只有科学确定管理目标,精准分解施工进度,保证措施落地可行,才能确保完成效益指标,实现项目全生命周期可控。

关 键 词：成本控制目标 精细化管理 效益指标 核心竞争力 市场分工 项目全生命周期 机电安装 提升盈利能力 

分 类 号：F426.4[经济管理—产业经济]