“三个突出”助推高品质履约  

作　　者：陈尚文 

机构地区：[1]中能建建筑集团有限公司南浔国际会展中心

出　　处：《中国电力企业管理》2023年第15期36-37,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：突出全面把控,提升统筹力;突出科学管理,提升创新力;突出示范引领,提升驱动力。南浔会展工程项目部通过系统全面的思考、科学有效的管理,推行“三个突出”管理机制,促进项目管理水平有效提升。现代工程项目管理是以顾客为关注焦点,以实现项目利益相关者的要求和期望为目标,由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。南浔国际会展中心(一期)工程(以下简称“南浔会展工程”)采取项目经理责任制的管理模式,在工程建设过程中,在对项目合同、费用、质量、人力资源、风险、进度、采购等方面情况进行梳理的基础上,把握管理重点,提出了以“突出全面把控,提升统筹力;突出科学管理,提升创新力;突出示范引领,提升驱动力”为主要内容的“三三”管理机制,即以三个突出促进三个提升,助推项目高质量履约。

关 键 词：项目经理责任制 工程项目部 人力资源 南浔 项目合同 履约 管理机制 管理模式 

分 类 号：F426.9-2[经济管理—产业经济]