高校预算绩效实施的内容和路径——三论高校预算绩效管理  

作　　者：乔春华[1] 

机构地区：[1]南京审计大学

出　　处：《会计之友》2023年第15期97-103,共7页Friends of Accounting

基　　金：安徽省高校管理大数据研究中心智库研究项目(AHDSJ20170101)。

摘　　要：绩效预算②是一个世界性的难题,也是公共预算部门、高校、企业等有预算领域的国内外学者的热门研究话题。高校预算绩效管理的基本内容为确定高校预算绩效的战略导向、制定高校预算绩效计划、编制绩效预算(特别是中期预算框架)、签订绩效合同、会计和预算都要实行权责发生制、开展绩效评价和绩效审计、编制绩效报告、预算绩效信息公开与透明、反馈和使用绩效信息、绩效问责与绩效激励。高校实施预算绩效的路径有完善预算绩效的法律法规建设,制定“预算系统”实行权责发生制的法规,修改和补充行政法规,改变高校经费投入型拨款等。

关 键 词：绩效预算 预算绩效 基本内容 实施路径 

分 类 号：F230[经济管理—会计学] G647[经济管理—国民经济]