沙特阿美石油公司项目分级分包管理实践  

作　　者：宋雨轩 

机构地区：[1]中国电建集团国际工程有限公司

出　　处：《国际工程与劳务》2023年第7期74-76,共3页International Project Contracting & Labour Service

摘　　要：沙特阿拉伯国家石油公司,简称阿美(ARAMCO),为中东地区高端基建市场具有代表性的业主之一,以其严苛的质量标准和管理体系著称。对于阿美EPC项目的分包工程,国内传统的专业分包或劳务分包的形式,因其固定的分包及结算流程,以及单一的管理模式,不能很好地适应阿美的要求。若直接对国内分包模式简单照搬,易导致合同纠纷、成本难把控、工期滞后等诸多问题。因此,广大中资企业不应墨守成规,而是通过合同执行期间与阿美磨合的过程,尝试新方法,在实践中积累针对阿美项目的管理经验,以适应其体制。

关 键 词：国家石油公司 EPC项目 中资企业 结算流程 分包管理 劳务分包 分包工程 专业分包 

分 类 号：F416.22[经济管理—产业经济]