如何在机电管理中创效  

作　　者：张子权 

机构地区：[1]中铁大桥局集团有限公司常泰长江大桥CT-A4标项目经理部 [2]中铁大桥局集团有限公司常泰长江大桥CT-A4标项目物机部

出　　处：《施工企业管理》2023年第7期111-111,共1页Construction Enterprise Management

摘　　要：制定科学的设备配置方案。项目团队需根据实施性施组、桥址所在地市场资源、公司内部资源、成本比选等编制“机械设备市场调查报告”“机电管理策划书”,初步锁定设备来源、规格型号、使用数量、使用期限。在施工过程中,再分阶段提前谋划、微调,保障连续性施工。严格管理降低运行成本。优先使用公司自有设备资源,合规租用供应商资源,合理配置司机数量,明确进出场费用,准确开具可抵扣的租赁票据。

关 键 词：项目团队 机电管理 市场调查报告 策划书 机械设备 优先使用 使用期限 租赁 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]