求同存异以为谋:董事会断裂带与企业数字化转型  

作　　者：曾皓 

机构地区：[1]江西财经大学会计学院,江西南昌330013

出　　处：《财会通讯》2023年第15期60-65,共6页Communication of Finance and Accounting

基　　金：江西省社会科学基金项目“基于组态视角的精益数字创新赋能江西省国家级专精特新‘小巨人’企业培育研究”(项目编号:23GL27);教育部人文社会科学研究青年基金项目“经济高质量发展下‘脱僵企业’返僵风险动态预警及‘阻返’机制研究”(项目编号:21YJC630003)阶段性研究成果。

摘　　要：本文利用2008—2019年我国上市公司数据,实证分析董事会断裂带与企业数字化转型之间的关系。研究发现,董事会断裂带对企业数字化转型有促进作用,其中,治理层治理意愿以及企业创新导向是两条关键路径。细分企业数字化转型的类型来看,董事会断裂带主要作用于数字化技术转型,而对数字化投资转型以及数字化业务模式转型作用不显著。异质性分析发现,董事会断裂带显著促进了CEO权力较低以及处于较好区域创新环境的企业数字化转型,对其余类型企业影响不明显。本文还进一步分析了相应的经济后果,发现董事会断裂带促进企业数字化转型后能够产生良好的经济后果。

关 键 词：董事会断裂带 数字化转型 作用机制 经济后果 

分 类 号：F832.51[经济管理—金融学] F271F49