“5M1E”管理模式在新冠感染隔离病区中的感控实践  

作　　者：孙慧[1] 李占结 

机构地区：[1]南京中医药大学附属医院,江苏南京210029 [2]南京医科大学第一附属医院

出　　处：《江苏卫生保健》2023年第3期218-220,共3页JIANGSU JOURNAL OF HEALTH CARE

基　　金：国家重点研发计划(2020YFC0848100);中国老年医学学会感染防控研究基金资助项目(GRYJ-LRK2018016);江苏省医院协会医院管理创新研究课题(JSYGY-3-2020-692,JSYGY-3-2019-48)。

摘　　要：目的 探讨“5M1E”管理模式在整建制接管新冠感染隔离病区中的防控效果。方法 从“5M1E”管理模式6要素“人、机、料、法、环、测”入手,制定清单式感控管理规范和流程,经规范化培训并考核,统计分析提高感控团队的应对能力。结果 经“5M1E”管理模式系统化干预后,84名成员均参加了培训后两次考核,防护知识考核总体均分从摸底时的(78.67±7.18)提高到(93.39±3.56),差异有统计学意义(t=-16.83,P<0.05);医疗人员培训前均分(74.00±6.18)低于护理人员(79.94±6.95),差异有统计学意义(t=-3.29,P<0.05),培训后均分均有提高,差异无统计学意义(t=-2.63,P>0.05)。“5M1E”管理模式系统化干预后,在防护物资计划性增补、PPE穿脱、医废处置、环境消毒方法、手卫生应执行频次、日常操作风险排查、面部压力性损伤以及职业暴露等方面均有明显改善,尤其是手卫生应执行次数构成比由原先的78.20%提高到93.80%,正确使用消毒装置人数由原先的90.20%提高到100%,正确环境消毒次数构成比由原先的41.70%提高到98.30%,职业暴露次数构成比由原先的9.50%降低到1.20%,差异均有统计学意义(P值均<0.05)。结论 “5M1E”管理模式能系统化整合隔离病区感控环节,形成有效的闭环管理系统,解决了感控人员不足的问题,提升了应急状态下新冠感染隔离病区感控管理效能和服务质量。

关 键 词：“5M1E”管理模式 新冠感染隔离病区 感控实践 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]