刍议铁路工程施工项目成本管理  

作　　者：李继涛 

机构地区：[1]兖矿物流科技有限公司

出　　处：《中国储运》2023年第8期119-121,共3页China Storage & Transport

摘　　要：1.简析铁路工程施工成本管理现状问题1.1施工项目管理人员缺乏成本意识且成本管理体系制度有待完善。施工企业通常会在铁路工程施工项目中标之后进行相应的成本核算,但该类核算结果及配套的预算方案,无法在实际施工成本管理过程中充分体现。因为,工程项目成本一般是由料、工以及费组成,并非所有的施工管理人员都会重视成本管理,以至于某种意义上的成本一直处于递增状态。比如施工人员安排不当,便会产生额外的人工费用,使得实际成本超出预算。采购人员亦可能会存在材料超支等情况,加之奖金、差旅费等类间接费用,均有可能增大成本支出。铁路工程成本管理工作,应采取多部门分工合作方式有效落实,但实际部分企业只是表面上的分工明确,无法全方位整合企业资源,以至于部分材料、设备等经常被无故浪费或闲置[1]。

关 键 词：间接费用 成本管理体系 预算方案 成本意识 施工管理人员 分工合作 铁路工程 工程成本管理 

分 类 号：U215.1[交通运输工程—道路与铁道工程]