财务管理为酒店精细化经营提升赋能  

作　　者：黄枝聪 

机构地区：[1]厦门市特房波特曼七星湾酒店有限公司

出　　处：《财会学习》2023年第22期17-19,共3页Accounting Learning

摘　　要：随着经济市场形势的变动,酒店管理的要求和目标越来越高。若想在激烈的竞争中占据更大市场份额,就必须不断完善管理模式,提升管理水平,以满足酒店发展的实际需求。精细化管理作为提高酒店集约化程度、提升酒店经营管理效能的重要基础,越来越受到酒店管理者的青睐,已逐渐成为酒店管理的目标和方向。财务管理精细化作为酒店精细化经营的重要组成部分,对于提升酒店经营管理水平有着不容小觑的影响。由此可见,加强财务管理对酒店精细化经营的作用研究势在必行。本文从精细化管理的内涵和必要性切入,重点分析了财务管理对于酒店精细化经营的重要作用,并提出了财务管理赋能酒店精细化经营的可行性措施。

关 键 词：财务管理 精细化 提升 

分 类 号：F719.2[经济管理—产业经济] F715.5