检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:郑丽娜
机构地区:[1]南开大学马克思主义学院 [2]沈阳师范大学马克思主义学院
出 处:《领导科学》2023年第5期35-39,共5页Leadership Science
基 金:国家社会科学基金项目“新时代我国青少年学生马克思主义信仰培育”(项目编号:18CKS008)。
摘 要:集体道德所有权作为一种内化意念而作用于个体道德认知、道德感受,使其对道德责任产生更强烈的积极反应,从严格要求自我逐渐拓展至对周围环境的道德水平负责,团队成员将更能动地对“做正确的事”产生欲望和追求,这也就必然带来整个集体氛围的净化,可助力群体成员间互动合作、共享共担关系的增进。具体而言,集体道德所有权可促进个体道德感知的显著提升,集体道德所有权可促进个体角色外行为的更多产生,集体道德所有权可促动组织中道德鼓励性行为频发,集体道德所有权可带来更正向积极的心理感知。因此,以组织集体道德所有权强化而促动员工自发性地采取更多角色外行为,以主人翁精神真正全身心致力于集体发展和整体利益增长,就成为当下领导责任创新的关键。领导者应借力服务型领导形象打造、职场精神力构筑、个体精神需求满足和正能量持续创造,实现集体道德所有权强化。
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