组织改革中常见的两难选择、风险表征与领导者的破解策略  

Common Dilemmas and Risk Performance in Organization Reform andI eaders Strategy for Solving Them

作　　者：谭宏钢 郭剑平[3,4] 

机构地区：[1]广西师范大学马克思主义学院 [2]成都中医药大学马克思主义学院 [3]广西师范大学法学院 [4]广西地方法治与地方治理研究中心

出　　处：《领导科学》2023年第5期70-74,共5页Leadership Science

摘　　要：改革决策中的两难选择常见于“稳”与“破”之间的选择、“熟”与“变”之间的选择、“优”与“势”之间的选择、“得”与“失”之间的选择。对于领导者而言,创新收益是否足以弥补放弃既有优势的损失,调适变革是否足以提升既有成熟架构的效能,动态演进是否足以实现阶段内显著优势的领先,试错成效是否足以安慰放弃安逸后的被剥夺感,都应成为引领策略灵活调适与持续完善的主要风险参考标准。化解改革中的两难选择困境,关键在于以全局稳健为前提,以民众获得感为基础,将组织优势的持续有效维系作为领导者行为选择的原则标准,把维系组织上升趋势作为底线。

关 键 词：领导者 组织改革 两难选择 民众获得感 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]