桑克模式下的战略成本管理——以同仁堂为例  

作　　者：毕艳杰[1] 胡兴波 

机构地区：[1]河北经贸大学会计学院

出　　处：《商场现代化》2023年第16期174-176,共3页

摘　　要：文章以同仁堂企业为例,通过桑克模式下的战略成本管理分析,从战略定位、价值链分析、成本动因三个方面提出了参考性建议,企业可以通过培养员工战略思维、加大科研投入等方式来明确自身战略定位,也可以通过对供应商货物的严格管控、对自身工厂设备的升级、对客户的多渠道营销来加强自身价值链管理,还可以通过建立企业风控系统、优化客户服务来优化成本动因,从以上三个方面来促进企业的核心竞争力。

关 键 词：成本管理 桑克模式 战略定位 

分 类 号：F426.72[经济管理—产业经济] F406.72