企业战略分析——以北汽蓝谷为例  

作　　者：王晓雪 

机构地区：[1]河北经贸大学会计学院

出　　处：《商场现代化》2023年第15期116-118,共3页

摘　　要：本文主要运用PEST分析和SWOT分析法,对北汽蓝谷企业进行了战略分析,以探究全球污染的严峻形势下,作为高污染产业的汽车行业,应如何更好地选择发展战略。在对北汽蓝谷企业年报研究的基础上,对企业面临的宏观环境和发展的优劣势进行了分析,发现在落实节能减排、疫情突发、原材料不足等多重压力下,企业应该如何制定下一步的战略计划显得尤为重要。研究认为,在创新研发方面,企业需继续加大研发投入,保持自身的核心竞争力,加快技术更新速度,以适应社会需求的不断变化;在质量保障方面,企业需加强对整车制造中每道工序的质量检测,以更高的质量获取消费者的认可;在营销方面,坚持线上+线下营销的双重模式,细分目标市场,加强品牌营销等。

关 键 词：北汽蓝谷 新能源汽车 战略分析 SWOT分析 

分 类 号：F426.471[经济管理—产业经济] F272