在手术室耗材管理中应用闭环供应链对手术物品准备时间及连台手术衔接时间的影响  

作　　者：李秋萍 

机构地区：[1]福建省龙岩人民医院,福建龙岩364000

出　　处：《医疗装备》2023年第16期50-52,56,共4页Medical Equipment

摘　　要：目的 探讨在手术室耗材管理中应用闭环供应链对手术物品准备时间及连台手术衔接时间的影响。方法 医院于2022年10月在手术室耗材管理中应用闭环供应链,将2022年7-9月采用常规手术室耗材管理的879台手术纳入对照组,将2022年10—12月采用闭环供应链手术室耗材管理的925台手术纳入观察组。比较两组手术准备相关指标(手术物品准备时间、连台手术衔接时间、术前耗材完备率、术后未使用耗材件数、巡回护士在位率),耗材管理相关指标(未使用耗材重新消毒率、耗材丢失率、未使用耗材未归位率、耗材过期率、耗材与库存相符率)、手术室医护人员满意度。结果 观察组手术物品准备时间、连台手术衔接时间、术后未使用耗材件数、未使用耗材重新消毒率、耗材丢失率、未使用耗材未归位率、耗材过期率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组术前耗材完备率、巡回护士在位率、耗材与库存相符率、手术室医护人员总满意度均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 闭环供应链在手术室耗材管理中的应用价值较高,能有效提高手术室物品准备效率,缩短连台手术衔接时间,获得更高的医护满意度。

关 键 词：手术室耗材管理 闭环供应链 手术物品准备 手术衔接时间 

分 类 号：R612[医药卫生—外科学]