基于“能量-信息”模型的3E数智化能力建设管理模式构建  

作　　者：秦蓁 崔志顺 杨大凯 苏卓生 

机构地区：[1]中国移动广东公司

出　　处：《通信企业管理》2023年第8期22-25,共4页C-Enterprise Management

摘　　要：运营商企业自身的数智化转型与产业数智化赋能成为其数字经济时代的新使命,但当前数智化能力建设管理中面临未有效管理需求优先级、研发管控未规范统一、未充分调用中台能力等问题,严重影响数智化能力建设的质量与效率,迫切需要构建适用于数智化能力建设管理的新模式,为需求有效投入,研发管控、能力价值化运营指明方向。中国移动通信集团广东有限公司(以下简称“广东移动”)基于当前业界成熟的数智化能力相关方法和理论,在创新实践中通过深度剖析能量信息融合创新理论与数智化新型增长模型,自主研发形成了面向数智化能力建设管理的“3E模型”,多维度解决数智化能力建设管理问题,以实现数智化能力建设更多的显性价值。

关 键 词：融合创新 创新实践 增长模型 有效投入 需求优先级 规范统一 建设管理问题 能量信息 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]